MANAGEMENT

Deine Herausforderung

Mein Angebot

Du hast ein Startup oder bist dabei, eins zu gründen? Du suchst für den nächsten Schritt zusätzliche Managementerfahrung und Unterstützung?

Als Co-CEO oder CFO helfe ich dabei, dein Startup zielorientiert aufzubauen, Prozesse und Abläufe zu entwickeln und dein Unternehmen am Markt zu etablieren. Während du dich auf den operativen Kern - das Produkt oder die Dienstleistung - fokussierst, unterstütze ich im Aufbau der Organisation sowie in allen kaufmännischen Belangen.  

  • Weiterentwicklung des Geschäftsmodells (Business Plan)
  • Finanz- und Liquiditätsmanagement
  • allgemeine kaufmännische Aufgaben
  • Aufbau Reportingstruktur (intern und extern)
  • Optimierung der Finanzierungsstruktur
  • Entwicklung und Etablierung der Aufbau- und Ablauforganisation


Dein mittelständisches Unternehmen wächst und du musst kurzfristig eine offene CFO-Vakanz überbrücken? Oder suchst du einen erfahrenen Manager für ein strategisches Projekt?

Here I am. Deine kurz- und mittelfristigen Engpässe auf C-Level-Ebene löse ich gern schnell und unkompliziert. Als CFO übernehme ich gern die Leitung deiner Finanzabteilung und bringe meine Expertise ein, um bestehende Prozesse nachhaltig zu verbessern.

  • Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
  • Finanz- und Liquiditätsmanagement
  • Managementreporting
  • Controlling
  • Optimierung der kaufmännischen Strukturen


Bei einem Merger-, Post-Merger-, oder Ausgründungsprozess stehe ich als verantwortlicher Teamleiter mit meinem Know-How gern zur Verfügung.


Dein Unternehmen befindet sich gerade in einer Sanierungs- und Restrukturierungsphase? Hierfür suchst du einen frischen Kopf, der auch bereit ist Verantwortung im Team zu übernehmen? 

Als CRO oder CFO unterstütze ich Sanierungs- und Restrukturierungsprozesse. Dabei lasse ich mein Know-How als erfolgreicher Restrukturierer einfließen.

  • Erstellung eines Sanierungs- und Restruktuierungsplanes mit dem Ziel der Unternehmensfortführung
  • Erarbeitung eines Meilensteinplanes
  • Finanz- und Liquiditätsmanagement unter Berücksichtigung relevanter Fristen
  • Kommunikation und Verhandlung mit Stake- und Shareholdern zur Rückgewinnung von Vertrauen

Ansprechpartner: Marcus Dröscher
[email protected]

LEISTUNGSVERSPRECHEN

Schon Plato wusste: „Eine gute Entscheidung basiert auf Wissen, nicht auf Zahlen.“
Ich sage: Management und Mitarbeitende profitieren gleichermaßen von authentischen Entscheidungen, die Prozesse transparent machen und Entwicklungen vorantreiben.
Mit meiner Passion für Zahlen und Vertrauen in Menschen unterstütze ich dabei, die Finanzbasis zu stärken und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. 

EXPERTENSTATEMENT


Die Finanzbereiche der Zukunft müssen höchste Ansprüche an Resilienz, Flexibilität und digitale Sicherheit erfüllen. Ich helfe, entsprechende Entscheidungen auf einer verständlichen Zahlenbasis treffen zu können und stärke die Akzeptanz für Finanzen im Unternehmen  - in der Überzeugung, dass deine Mitarbeiter zu den wesentlichen Vermögenswerten gehören.